Manuel Turiel, asturiano de corazón y navarro de adopción es el sucesor de Luis Álvarez de Eulate en la dirección general de Barranquesa. Aficionado a la natación, a la F1, a la lectura y a su amado Real Oviedo CF, nos cuenta cómo han sido sus años en Barranquesa y cómo ve el futuro de la empresa bajo su dirección. 

¿Cuándo llegaste a la empresa y cuál ha sido tu recorrido?

Pues aterricé en Barranquesa en el 2006, algún año ha pasado ya… Venía del sector metal, de una empresa multinacional muy reconocida como Arcelor Mittal. Gran cambio de una multinacional a una PYME, pero ya te adelanto que visto con perspectiva para mí ha sido muy positivo. Llegué con 27 años, un chaval joven con muchas ganas de aprender y de tener retos.
En aquel momento Barranquesa buscaba una persona con formación en Ingeniería para potenciar su Departamento de Ingeniería de Producción, con un objetivo claro de ayudar a crecer y desarrollar la empresa incorporando nueva maquinaria. Fueron años bonitos que me sirvieron para conocer muy bien todos los procesos productivos y a toda la plantilla. Viví una época de boom en el sector que ya pasó y no creo que vuelva.
Por avatares de la vida, surgió la oportunidad de pasar a ser Responsable de Producción, puesto al que dediqué 3 años más. Así como en mi etapa anterior todo era crecer, en esta sin embargo me tocó experiencias duras de ajustes provenientes de la enorme crisis que sufrió el sector allá por 2010. De todo se aprende, sobre todo a apreciar mejor cuando las cosas van bien. Tocó reestructurar, afinar, mejorar y optimizar los costes a tope.
Posteriormente, durante 10 años, ocupé la Dirección de Operaciones, un puesto en el que me he encontrado muy cómodo al poder usar a fondo mi conocimiento técnico y de personas a la vez que aprendía y conocía proveedores, clientes y el resto de los departamentos de la empresa. Tuve la oportunidad de integrarme en el Comité de Dirección y aprender de grandes profesionales en todos los ámbitos.
En 2021 Barranquesa me ofreció la oportunidad de suceder a Luis Álvarez de Eulate como Director General una vez éste se jubilara. No tuve ninguna duda, más teniendo el apoyo en bloque del Consejo de Administración y de Luis. Especial énfasis en el apoyo que Luis me ha dado siempre y por supuesto me lo ha puesto muy fácil para que la transición haya sido muy natural. No puedo estar más agradecido. Ha dejado el listón profesional muy alto, pero el personal inalcanzable. Sin duda aún nos veremos mucho tras su jubilación.

 ¿Cuáles son tus objetivos para el futuro a medio y largo plazo de la empresa?

Nuestra empresa lleva creciendo de forma continuada los últimos años. En un sector que crece, es obligatorio crecer.
Como sabéis, tenemos dos líneas de negocio, una de ellas (Jaula de pernos) de reciente creación y donde aún hay mucho por hacer por ser aún muy joven, pero sin olvidar nunca nuestras raíces en este sector que es la fabricación de Bridas de Torre. Siempre digo que no hay por qué elegir y apostamos por desarrollar ambas.
En este año 2022 veremos un crecimiento importante por tanto en el negocio de las Jaulas de Pernos una vez acabemos de concluir la instalación de las nuevas fresadoras. Hace menos de un año que tenemos la nueva fábrica de Pamplona destinada en exclusiva a este producto y parece que lleva trabajando 10 años. Enorme trabajo de todo el equipo conseguir implantar y crecer a la vez que se atiende a los clientes. Este 2022 el crecimiento principalmente provendrá de ese negocio, posicionando a Barranquesa como un actor muy importante en este producto.
El reto a largo claramente es crecer de manera rentable. Es público que el sector eólico está ocupado por grandes y pocos fabricantes de aerogeneradores que no están pasando por su mejor momento. El sector es muy exigente. Las expectativas son grandes, pero el presente es complicado. Barranquesa es una pequeña empresa que trata con estos grandes gigantes. Nuestro reto es continuar nuestro crecimiento sin perder rentabilidad. Tenemos importantes planes, pero no me gustaría avanzar mucho más hoy… Toca esperar…

¿Cómo ves el futuro de las energías renovables y a Navarra como zona de referencia en el sector?

Pues todos los indicadores son positivos. Tanto la energía solar como la eólica se van a desarrollar enormemente dentro y fuera de Europa. En nuestra parte la eólica, el on-shore continuará con su desarrollo y crecimiento, y está por despegar el repowering que seguro vendrá. Capítulo aparte merece el off-shore, aun comenzando, pero llamado a ocupar un hueco importante. Como mercado, no podríamos elegir otro escenario mejor. Eso sí, este mercado no es para nada plano, tendrá sus picos y sus valles a los cuales deberemos adaptarnos.
En cuanto a Navarra, es un polo importantísimo en cuanto a conocimiento y fabricación de las energías renovables. Es asombroso la cantidad de empresas que estamos ubicadas aquí. Desde grandes fabricantes hasta numerosos proveedores. Es una suerte poder compartir experiencias, networking e incluso capacidades productivas con empresas de la zona. Me gustaría reseñar el papel que realiza Enercluster, cluster de la energía renovable Navarra, que ayuda a que todos los integrantes de este sector estemos en contacto y colaboremos en los intereses comunes. Barranquesa fue uno de sus impulsores en el inicio y ahora somos más de 65 empresas las que formamos parte. Gran iniciativa.
También es cierto que en los últimos años el poder de decisión de grandes empresas se está desplazando fuera de Navarra e incluso de España. Es una pena, pero más allá de lamentarnos debemos seguir trabajando más duro aún para que Navarra mantenga este estatus de región privilegiada en este sector.

¿Dónde te ves dentro de 10 años?

Difícil pregunta. ¡Si me la hubieras hecho 10 años atrás no habría acertado para nada! La realidad ha superado con creces lo que hubiese respondido en 2012 tanto a nivel de desarrollo personal como de empresa.
Por lo tanto, sólo te puedo decir que me veo liderando una Barranquesa diferente, al igual que la de hoy es muy diferente a la de 10 años antes. Indudablemente más grande, en continuo evolución y cambio. Los detalles del cómo los dejamos para otro momento…
Pero siempre manteniendo los valores que nos han hecho alcanzar 62 años de vida y 30 en el sector. Seamos una empresa de 38 trabajadores o de 1.000 eso es lo que nos diferencia y debemos saber mantenerlo.

¿Qué es lo que más destacarías de Barranquesa?

Sin duda alguna lo que define a Barranquesa es su enorme equipo humano. Y evidentemente no hablo del tamaño sino de la calidad humana, del ambiente de trabajo, de las ganas por desarrollarnos cada día, de la cultura del esfuerzo, de la reactividad y flexibilidad, del sentimiento de pertenencia y equipo. Eso marca la diferencia.
Estos valores están muy inculcados en la organización gracias al trabajo realizado por mis antecesores, no son flor de un día. Desde aquí mi agradecimiento, ya que el éxito de hoy sin duda viene del pasado.
Y eso quiero pensar que los clientes lo perciben día a día, nuestro esfuerzo por agradarles es constante, y es la única manera de tener los mismos clientes por más de 30 años contando con nosotros cada día. Es exigente, pero sabemos hacerlo.

Me gustaría terminar esta entrevista agradeciendo a todos los que hacen posible día a día que este proyecto crezca. Todos los días, pasito a pasito, pedido a pedido. Hemos pasado mucho juntos, a veces malo y otras bueno, y seguro que lo mejor está por venir. ¡Con este equipo el trabajo de Dirección se hace mucho más fácil!

Gracias a todos por vuestro apoyo y ¡a seguir trabajando de igual manera para hacer una Barranquesa mejor cada día!